自2005年建院至今，妇产科成立已逾17年，是上地医院龙头科室，建院后分娩量很快达到北京市第三。尽管有着光辉过往，但随着北京市政策调整、海淀区产业结构调整、人口结构变更，生产就医人数迅速下降。于危机中寻找生机，于挑战中发展机遇。妇产科作为我院发展的重点科室，此次行政查房作为第一个查房科室，由院长带领领导班子和职能部门及相关科室负责人集中听取科主任工作汇报。

守正创新、共赢未来。会上谢华主任从科室现状、下一步计划、需求及支持三个方面做了科室介绍。通过介绍团队现状、硬件设施、业务开展情况思考妇产科发展的优势和存在问题。在下一步的发展思路上，妇产科将继续对标三级医院发展水平，定位三甲专科医院业务水平进行发展，通过打破科室间壁垒，加快技术融合，尽快实现对女性全周期序贯服务。下一步将继续发挥人才优势，聚焦焦点问题，优化医生岗位设置，以绩效考核为抓手，进行提质增效。通过扩大业务范围、提升服务质量、增加宣传渠道、吸引更多的患者到医院诊疗。报告期间现场参会的各职能科室、医辅科室及时对妇产科室发展提出的要求进行现场解决。

会上领导班子现场点评。妇产科团队要统一思想，紧锣密鼓，及时把想法落地。科室发展第一抓质量，只有提高质量才能提高诊量。第二抓规范，规范质控，实现科室有序发展。面对科室发展面临的一些困难，医院各科室将从设备采购、房屋设置、专家出诊、外出进修、人才梯队建设、绩效考核、信息系统、对外宣传等各个方面给予最大的支持。

张铭书记讲话，紧扣妇产科的发展主旨，守正创新、共赢未来。守正即恪守正道，认清形势，只有对自身足够了解，才能发现新的挑战机遇，新的亮点，才能实现共赢未来。要求全院职工统一思想，各科室业务融合。科室也要思考宣传的亮点，发展业务的同时，将科室的亮点更好的宣传出去。

最后张宇院长讲话，妇产科在各个特殊时期能勇于担当，禁受住了考验，是一支技术过硬勇于担当的成熟队伍。对妇产科，提出八个要求。一是围绕妇产一体化整体布局。二是利用科室有利因素，快速开展各项工作。三是各科室举全部之力支持妇产建设。四是发挥科室的主观能动性。五是重视宣传，利用医院现有条件，充分发挥自媒体的作用。六是重视思想，坚定信心。七是充分发挥可以开展的项目，各科室全力支持。八是打造新的妇产科品牌。

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